房地产行业适合什么样的绩效考核
我们是一家房地产开发公司，刚刚成立不久，我们目前采用的绩效考核方式为：月度计划达成考核，即根据员工每月计划完成情况进行绩效评估，但此方法的弊端在于，许多前期开发的事项，计划的实施不完全依赖本人的能力，计划受影响因素很多，如规划局、设计院等的方案变更，请各位能提供更好的考核方式，描述越详细越好，谢谢了
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没答案如果说是一些管理比较成熟的公司这个是可以考核的一般刚成立的公司应该只考核销售如果涉及前期应以不影响项目运作为前提
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