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  a****2 热心网友

  １．财务独立（各地分支机构财务经理直接向总部财务经理负责）。 　　２．收支两条线，严禁驻外机构坐支货款，分公司销售价格依总部指示不得擅自变更，收回货款第一时间汇回公司，所需办公及促销费用由公司单独审批、专款划拨。 　　３．分支机构财务经理要不定期轮调，防止日久生弊。 　　４．各分支机构给客户放赊销必需经过总公司销售部和财务部审批、核查、备案。 　　５．对已设仓库有独立销售职能的销售分公司要及时掌握其货、款情况，建立库存销售日报表，每日传回总部反映该部当日及累计库存、出货、回款（当地客户回给分公司的货款）、应收账款（当地客户欠分公司的货款）、缴款（分公司给总部）、欠款（总部给分公司的发货和分公司给公司缴款的差额）。 　　６．建立驻外经理月会制度，驻外机构经理每月回总部述职。 　　７．建立驻外经理标准述职格式（如本月销量达成，增长率、成长率；本月应收账款汇报、本月费用汇报等等）。 　　８．总部指定人员（总公司市场督导）不定期对分公司办事处走访实地考察掌握一线资料，对异常情况及时指导、奖罚，及时处理。选自：魏　庆（理念到动作营销培训机构首席顾问）问答

  2019-09-05