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应付货款的利用如何实施?,

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    j****8 热心网友

    应付货款是卖方通过赊销商品向买方提供的一种信用,形成了 买方的一种资金来源。销货方为了吸引客户,扩大商品销售,在将 商品销售给购货方时,并不要求购买方立即支付现款,而是在一个时期后再由买方付清货款。这样,买卖双方均获益:买方获得了短 期资金来源,卖方则实现了扩大销售。而对于买方而言,应付货款的管理工作主要是应付货款的发生、清偿及展延三个方面。在应付账款发生阶段,企业财务部门应会同采购部门共同解决 如下问题:编制或了解销售预算与生产预算;决定何时赊购何种原 材料;选择有利的订货企业;决定信用条件的可接受范围;办理订货并检查质量;决定何时以何种方式进行付款等。在应付货款的清偿阶段,通常会发生卖方为了鼓励买方尽早付 款而向买方承诺一个有现金折扣的付款期限和无现金折扣的付款期 限,如“210, n30”。在这种承诺下,其有现金折扣的付款期限为10天,无现金折扣的付款期限为30天。对此,企业应认真测 算,权衡利弊,慎重决定是否享受现金折扣。主要应从以下两个方 面考虑:一是企业的支付能力是否允许,也即提前付款有无资金实力。二是提前付款企业是否有利可图,也即提前付款所享受的现金 折扣是否大于因提前付.

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