一个国有企业的领导老是热心于多元化，你会怎么办？
一个国有企业的老板，专心于集团多元化，地产、酒店、旅游、矿产甚至高尔夫，在这样的情况下，作为投资部门应该如何去应付？
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多元化发展也不是完全不好，只要企业发展资金和人才等跟得上，市场允许，但切忌盲目扩张。关键是要看公司的主业突不突出，其他行业发展与主业有否关联，是否资源共享，有否投资价值，所以要看你对投资行业和项目的可行性研究结果而定，不能一概而论
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