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【这样的盘你怎么做 】本人刚应聘到一家开发公司做销售经理,公司也是一个新公司,没什么经验。我到之前,项目已更换过两个代

本人刚应聘到一家开发公司做销售经理,公司也是一个新公司,没什么经验。我到之前,项目已更换过两个代理公司。房源及客户都比较乱(我已处理)。 现在的售楼员都是公司招聘的当地人,有几个有经验的。但是销售很不好,售楼员都很散漫,我公布的管理制度基本执行不下去,安排售楼员出去派发DM单,也都不愿意去,售楼员工作没有主动积极性,老总又急于提高销售业绩。但是资金又很紧张。 请教高手我怎么做?

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    8****7 热心网友

    新官上任三把火 1.全部炒掉换新人(现在兼职、下岗职工都可以做二类销售人员),同样的钱不怕请不到人; 2.摸清现有雇员与高层关系,杀鸡骇猴,予以警示,从中挖掘自己的亲信,通过亲信带动整体; 3.不怕你什么都不会,就怕你的员工什么都不会,用金钱和人格魅力去影响你身边的与员工; 4.做中层的管理就是在管人,先要做好人,方能做好事。

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