南京房产网 > 南京房产问答 > 【问题项目如何操盘? 】湖北地级市一项目,10万平方米的坡地建筑,2008年3月份开盘。前期蓄水期时间长,并在市场引起

【问题项目如何操盘? 】湖北地级市一项目,10万平方米的坡地建筑,2008年3月份开盘。前期蓄水期时间长,并在市场引起

湖北地级市一项目,10万平方米的坡地建筑,2008年3月份开盘。前期蓄水期时间长,并在市场引起轰动。原因有以下几个:1)开发商品牌较好,前期开发两个项目在市场上得到认同;2)项目品质好,是本地少有的高档项目之一;3)户型设计理想。 前期认购状况良好。首期推盘600套,买卡500多张。开盘后,多数退卡,销售效果不理想,到今天为止整个去化量只有40%。原因如下:1)坡地坡度较大。2008年春大冻,是很多购买者对坡地住宅不怎么认可;2)开发商开盘时价格提升与客户预期价格差距较大;3)销售部员工服务态度较差,对待客户态度不好; 项目现状:1)开发商投资1200万做园林在本地基本上是大手笔,5月基本完工;2)前期房源控制混乱,好位置房源现在基本没有;3)前一个策划公司的定位为“山境华宅”,现在看来把劣势作为优势宣传,如何规避? 这样的项目在如何操盘?

全部1个回答

  • 头像
    l****6 热心网友

    从表述的情况来看,主要是前期操盘中制定一整套推广、策略、销售的计划,对于前期认购情况的良好过于盲目乐观,同时在房源的搭配上也没有较为科学、系统安排。在后期的操盘中,个人认为应理顺项目,吃透项目内在的价值,并将其放大,以掩盖项目的不足,其实坡地的地势并不一定就是劣势,坡地居住可以带来景观方面的优势。就目前所剩单位均为较差单位,可以通过各种促销手段进行消化,同时销售人员的销售技巧、服务意识等均应该得到统一的培训。

共 1 条 上一页 1 下一页 >

相关问题

免责声明:本站问答频道内容均来源于互联网用户,本站对其内容不负责任,如有版权或其他问题可以联系本站编辑删除信息。