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         房地产进入白银时代，已成毋庸置疑的事实，房地产企业纷纷谋求出路。“当新时代的大幕揭开时，传统行业应该做的，不是远离自己熟悉的领域，而是理解新的规则，寻找新的伙伴，运用新的工具，将原有的业务做得更好。”万科在2014年初的《致股东》中这样表述。        一、进入白银时代，地产企业纷纷转型        郁亮认为白银时代下，龙头企业面对竞争加剧，地产企业要摒弃“我造的房子一定有人买”的黄金时代的思维，需要转型应对，为客户提供“更为精细化的产品和服务”。万科从5月份到现在一系列的变革举措，都是在积极应对白银时代新格局。        龙头企业都在通过战略转型应对行业变化，处于夹心层的成长型房企更需要未雨绸缪，所以我们看到许多地产企业在今年战略提出“进入商业地产、产业地产”、“快周转”、“成本领先战略”、“精品战略”、“全国布局3+X”、“进军海外”等各种转型举措。一时间，战略转型成为各个地产企业老板口中提及率最高的词语。              二、战略转型成功关键是供应商资源能否有效支撑        在这里，我们不想妄谈企业转型战略的方向，重点来谈谈如何支撑战略的转型。再好的战略如果不考虑企业是否具备相应的资源支撑，结局是可以预料的，只能沦为“不转型等死，转型找死”的尴尬局面。        地产企业是典型的上下游资源整合型企业，对于供应链依存度非常高。不管是产品规划设计，还是产品建造，抑或产品销售、社区服务、产品保修、乃至工程过程中的垫资，都离不开供应商默默的支持。每一个战略转型背后都是对于供应商资源的大考。试想一下，如果企业进入新区域，而对于当地供应商一无所知；如果企业转型进入商业地产，却没有商业地产相关的策划招商、幕墙工程、机电设备、客流监控、影音和影院设备等供应商支撑，这是何等恐怖之事！这也是龙湖为什么把供应商称为“同路人”、恒大为什么把供应商称为核心战略资源的缘由。        采购供应链已经成为制约战略转型的关键要素，因此在确定战略转型的时候，首先审视一下现有的供应商资源储备是否匹配战略转型、采购效率可否与项目发展速度相一致、有无优秀的供应商满足客户需求、采购过程能否规范透明监控以适应走出去的全国布局。        每位采购人在面对企业战略转型布局的时候，不要置身事外，而是要未雨绸缪，及时调整自身采购模式和能力以满足战略要求。  

  2019-10-30