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  单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制。设计必须真正起到指导现场施工的作用。一般包括下列内容：(1)工程概况主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。(2)施工方案包括确定总的施工顺序及确定施工流向，主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。(3)施工进度计划施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部分项工程(施工过程)施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。(4)施工准备工作计划施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。(5)资源需用量计划资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。(6)施工平面图施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。组成：1、设计文件及单批文件2、施工组织大纲3、劳动力组成4、水、电供应情况5、场地情况,交通,物价6、施工合同及招标文件及相关协议7、施工图纸8、主要规范,规程9、工程概算和主要工程量10、主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料11、企业的各项管理手册12、其他进度：1、确定工程量2、确定劳动量及班数3、确定各段施工天数4、确定工期5、进行调整组织：1.编制,审批和交底2.群体工程3.过程检查和验收4施工设计部署的修改和补充5.单位工程施工组织设计文件资料的发放与归档其实百度百科都有的很全面

  2020-01-22