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  PACE（产品及周期优化)PACE(ProductAndCycle-timeExcellence）关注的要素有：正确的决策；项目小组构成；开发活动的构成；开发工具与技术；产品战略；技术管理；资源管理；其产生于1986年的美国，IBM公司引进了该项技术从1993年到1998年共节省了120亿美元，平均的产品开发周期由4年下降到16个月。IBM在PACE的基础上，总结了一套行之有效的产品开发模式，称为IPD（IntergratedProductDevelopment,集成产品开发），并将之销售给别的企业。1999年华为作为国内第一家引入PACE与IPD的大型企业耗资巨大，推行过程也困难重重，但最终的效果是令人满意的。当时华为流行一句话：“先僵化，再优化，后固化”。这句话在企业流程改造的过程中很值得人思考。PACE和IPD方案适合指导大型的软硬件产品研发和制造流程改进，投入比较巨大，涉及面很广，见效时间较长。失败的可能性比成功的可能性更大，不适合国内的中小型企业。3.2.1.2ISO9000族质量管理体系ISO9000族质量管理体系可谓之放之四海皆准的标准，但是适用面越广的标准意味着专业性越弱。基于ISO9000的质量管理活动，其关注的焦点是“输入、输出”是否符合既定的流程。对于高技术企业而言，“输入、输出”都符合既定的流程，并不意味着能够生产出高品质的产品，因为研发水平对产品的质量（品质）的影响更大，对于“软件、嵌入式系统、集成电路”这类以智力创作为核心的产品而言,ISO9000质量标准的指导意义不高。3.2.1.3CMMCMMI产生于1987年的CMMI将能力成熟度分为5个级别，为软件过程改进指明了方向，让人们分清轻重缓急，指导一步一步地改进过程能力，而不是跳跃式地前进。CMM指导企业的过程改进相当不错，但是它假设了美好的前提，即企业有充足的人员、资金和时间从事软件过程改进。遗憾的是事实情况多数与之相反。CMM对软件项目管理和机构过程管理论述很深入，但是对软件开发的核心工作“需求开发、软件设计、编程、测试、维护”论述非常少，CMM把它们压缩成一个过程域叫“产品工程”。这也是CMM的一个倾向，即管理的规范化重于开发的规范化。CMM2的6个过程域都是论述项目管理的，而唯一论述“需求开发、软件设计、编程、测试、维护”的产品工程则放置在CMM3级。3.2.1.4项目管理知识

  2020-03-03