室内精装饰工程，由于施工项目(工序)多、交叉工序施工繁杂，不能清晰地统计进度和控制进度
室内精装饰工程，由于施工项目(工序)多、交叉工序施工繁杂，一般施工单位安排全面铺开施工，这样工作面光工效大，故造成不能分层或分段完成，基本各层均在施工，每周例会或月底进度统计是一大难事，不能清晰地、准确地统计进度滞后还是提前，一定程度上对进度控制也显得被动。请高人帮助出主意！！
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首先要把各工种的施工界面、工序尽可能详细的划分好，并制定各工种尽可能合理的工期倒排计划（可让各工种按要求报上计划，然后加以整理、统筹，并在不违背自然规律的前提下适当压缩各节点工期。）另外各工种进场时间、材料进场计划等都要纳入总进度计划范围。 当然现场协调会要经常开，哪个节点出现滞后必须有足以有效的经济处罚措施。
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