寻求项目运营总结性方案
公司目前成功运营了一个项目，规模60万平方，以进入尾盘销售阶段，取得了较好的经济效益和赢得较好的市场口碑，公司在此项目之前也操作过几个楼盘，但整体运营管控缺乏系统性，未能形成模式化运营文件体系，现公司成立地产集团，今年有6个新项目已开工或将要开工建设，老总要求在此项目的基础上总结出来一套管理模式，希望尽快复制到其他项目借鉴运作。本人觉得这个工作命题有点大，不知从何入手，现向各TX和老师取经，这样的工作该如何着手。更希望能够提供有高度参考价值的方案，谢谢。
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看看能不能换取一个地产币，就是 差一个怎么都不够 建议问问身边的人，比如设计师，他们在平时业务接触中或者会对你有启发
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