寻求项目运营总结性方案
公司目前成功运营了一个项目,规模60万平方,以进入尾盘销售阶段,取得了较好的经济效益和赢得较好的市场口碑,公司在此项目之前也操作过几个楼盘,但整体运营管控缺乏系统性,未能形成模式化运营文件体系,现公司成立地产集团,今年有6个新项目已开工或将要开工建设,老总要求在此项目的基础上总结出来一套管理模式,希望尽快复制到其他项目借鉴运作。本人觉得这个工作命题有点大,不知从何入手,现向各TX和老师取经,这样的工作该如何着手。更希望能够提供有高度参考价值的方案,谢谢。
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看看能不能换取一个地产币,就是 差一个怎么都不够 建议问问身边的人,比如设计师,他们在平时业务接触中或者会对你有启发
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房东让我先把房租和押金交给她她明天回来签合同我现在不想租了可以退吗
答: 那要看房东人怎么样了,考验人性的时候到了
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答: 确认房主信息,房屋验收所有物品测试。
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