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  保洁公司保洁计划书 　　前 言 　　本建方案 通过对X大市场现场考察，根据X大市场具有集贸式的特特点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点，在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。 　　本方案 旨在紧紧围绕"面向二十一世纪的人性化服务"的物业管理主题，来统筹企划X大市场的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面，提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如：保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理。 　　本方案 旨在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式，在达到为X大市场提供整洁舒适的工作环境的同时，亦降低物业的综合营运成本，延长物业内硬件设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务，能够使X大市场有一个良好的对外形象与品质，使X大市场在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。 　　X大市场物业状况 　　一、物业状况 　　X大市场坐落于外部环境宽松、后发优势强劲的长春经济技术开发区内，为长春市"十五"计划和2015年规划的重点建设项目，由X集团斥资2.5亿元人民币兴建。市场占地面积21万平方米，营业面积13万平方米。 　　二、物业特点： 　　根据X大市场特点制定切实可行的清洁管理与服务目标，推行目标管理。 　　特点： 　　1 坐落城乡结合处，具有集贸式的特点。 　　2 市场的业态和顾客群具有特点 。 　　3 市场的门较多，污染源较难控制。 　　4 基础硬件设施不够完善。 　　三、物业管理方案的制订 　　按商场保洁行业的人员安排惯例，室内2500平方米人，外场5000平方米人，需要68人（不包括休息）。结合X大市场特点和实际情况制订此方案。 　　X大市场清洁管理制度、员工考核标准 　　一、X大市场清洁管理办公室： 　　清洁公司将在X大市场设置清洁管理办公室，全面对物业实施高效的清洁管理与服务。办公室成员共3 人，由驻场经理、驻场主管、仓库管理员组成。 　　二、X大市场安全管理小组： 　　清洁公司将在X大市场设置安全管理小组，由驻场经理担任组长，且为驻场安全生产第一负责人，成员由各部门主管、领班组成。全面负责X大市场清洁工作安全生产、防火之安全管理工作。 　　三、培训考核制度： 　　公司将对驻场清洁工、领班、主管、经理实行严格的培训制度，所有员工均经培训后

  2021-07-18