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  北京西环广场总体营销方案55页 目 录 第一部分 西环广场商场总体营销方案 1. 房地产商如何完成商业物业的开发. 5 1.1整体出售. 5 1.1.1风险投资机构. 5 1.1.2大型经营商户. 6 1.2整租. 7 1.3开发商自营或参与自营，获取商业收益. 8 1.3.1成立合资商业公司. 8 1.3.2开发商自营，聘请商业公司协助管理. 8 1.4以投资为主要特征的商业开发模式. 10 1.4.1中关村鼎好电子商城：租售结合. 11 1.4.2三里屯新天地：租售结合. 11 1.4.3北京碧溪家居广场：先租后散售、售后回租. 12 2. 商业开发全过程中不同主体的基本目标和要求. 14 2.1房地产开发商. 14 2.2商业管理公司. 14 2.3经营者. 15 2.4小业主. 15 3. 关于房地产商与商业管理公司的关系. 17 3.1商业管理公司的作用. 17 3.2商业管理基本模式. 17 4. 从经营业态上看不同商业经营模式. 18 4.1百货商场的经营. 18 4.2超市整租或联营. 18 4.3店中店和餐饮的招租. 18 5. 本案的自身特点及初步分析. 19 5.1面积大，应统一经营、管理. 19 5.2结合现规划，应有百货主力店支撑人气. 19 5.3根据投资型商业的特点，南半部适合店中店模式. 20 6. 本案建议营销方案. 21 6.1商场各经营业态营销方案. 21 6.2从不同业态看西环经营管理模式. 21 6.2.1由一家管理公司进行统一经营管理. 21 6.2.2由多家管理公司分开管理. 21 6.2.3百货的经营模式. 22 6.2.4店中店的经营模式（可售面积）. 22 6.3从价格体系看各功能业态价格及收益分配. 23 6.3.1百货店. 23 6.3.2店中店. 23 7. 实现营销方案的工作步骤. 25 8. 营销方案的要点. 26 9. 后期须专题研究的问题. 27参考资料：http:www.fangce.netArticleyingxiaoshangye2007111043.html

  2018-07-05