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  商业规划决定商业地产项目成败 访谈嘉宾： 广东天河城物业公司董事长杨敬玉 中国购物中心产业资讯中心主任、中国商业联合会购物中心专业委员会秘书长郭增利 太古城中国区首席代表郝继霖 香港LCX百货北京店常务副总经理刑军 中国国际贸易中心国贸商城部副总监黄兴龄 北京中海首佳商业设计公司总经理徐毅 中国购物中心产业资讯中心高级顾问Kelvin 思亚国际集团商业规划董事陈志荣 华夏柏欣总经理谭佑华 易初莲花北方区总经理刘益华 东方家园总裁助理汪传虎 商业地产在经历了三到四年的发展之后，更多发展商逐渐认识到了商业规划的重要性。 不少业内专家纷纷表示，商业地产项目前期规划正确与否是决定商业地产开发成功的关键一环，只有下功夫扎扎实实地做好前期商业规划工作，才能做到事前规避风险、减少失误，否则将增大项目失败的可能性。 由于商业地产高度复杂、高度专业，所以有人把商业地产项目看成是一个公司综合实力的集中体现，从这个角度来看，培养开发商的核心竞争力确实非常关键。 广东天河城物业公司董事长杨敬玉一直非常关注对购物中心核心竞争力的研究，他认为购物中心的核心竞争力是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的，购物中心核心竞争力的形成必须要把企业和市场所有需要的资源整合起来。 杨敬玉在Mall China中国购物中心国际论坛北京峰会演讲时指出，购物中心的核心竞争力将最终落实到从事购物中心开发经营和管理的企业上，依托购物中心这一实体资本，形成核心竞争力。 他认为购物中心核心竞争力的第一要素是团队优势，其中具有长期经营管理购物中心经验的团队，在购物中心开发和经营全过程应该居于主导地位。他认为，人才虽然很重要，但是单一的人才不是核心竞争力，而只有在一定时期内，优势团队才可以称为核心竞争力。 杨敬玉对购物中心核心竞争力的论述充分表明，资源整合以及经营管理对于购物中心、商业地产项目而言可谓至关重要,而商业规划无疑就是集中多方资源的最好体现。 中国购物中心产业资讯中心主任、中国商业联合会购物中心专业委员会秘书长郭增利也认为，购物中心成功的基础在于优势团队在资源整合下形成良好而合理的商业规划。 商业规划源于市场调查 郭增利认为，开发商业地产项目，发展商必须做的一项工作就是要进行消费者分析和市场调查，以寻找到有效的购买者，而在这个环节，目前仍然有不少发展商“跟着感觉走”，这是一件“可怕”的事情。 郭增利认为，开发商

  2018-07-05