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  俗说读万卷书行万路、行万路阅数、阅数名师指路我推荐您参加些培训机构公课　　PMC产计划与物料控制课题内已经熟课题公课讲师传授宝贵经验让我避免走弯路　　我向您推荐勤研汇博（北京）管理咨询限公司雷卫旭师《PMC产计划与物料控制》课程　　PMC产计划与物料控制　　本课程北京、海、广州、深圳、津、都巡课每月均安排　　主办单位：勤研汇博（北京）管理咨询限公司　　间点： 4月21-22 苏州　　4月23-24 广州　　6月2-3 海　　6月25-26 深圳　　员象：产总监、产经理、产计划相关员、车间主任、物料主管、采购主管及相关员.　　费　　用：2800 （含授课费、资料费、务费、午餐费）　　课程背景：　　产计划物料控制部门企业脏,统筹营运资金、物流、信息等脉,其制度流程决定公司盈利败.),部门(PMC)掌握企业产及物料运作总调度命脉.直接涉及影响产部、产工程部、采购、货仓、品控部、发与设计部、设备工程、力资源及财务本预算控制等.产及物料控制部门相关管理层必须充解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、产计划与产进度控制,并谙熟运用门管理技术解决问题　　培训内容：　　第室:销售计划产计划物料计划协调接口管理　　1.销售计划产计划角色定位---订单总导演／总指挥　　2.销售计划产计划物料计划先进组织架构　　东莞诺基亚公司销售计划产计划物料计划组织架构　　3.产计划物料控制五职能----欠料析跟进／备料功能呆料预防--处理　　4.产计划与销售业务链接流程-　　准产计划VS市场业务部VS客户三赢规则　　兴通讯销售计划产计划物料计划接口职能图资源图实例析　　美集团连续滚周计划负荷析三产计划能变职能图　　汽众锁定周产计划能变控制流程实例析　　效控制扦单、急单、补单加单五种措施(范例)-----山某限公司　　通市场调查信息反馈提高订单预测准确率三做　　5.销售预测与、、短期产计划管理模式解析　　销售预测计划产计划变化反馈预测库存控制协调管理　　滚销售预测计划微调制度化降低预测库存本原理析　　销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／产计划流程　　华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／产计划流程案例析　　6.制造业产计划控制三种模式――预期滚计划系统／推进式(push)产控制系统／拉式(pull)产控制系

  2019-06-08