如何做好一个项目总监的工作?
现在安全管理也是监理的工作,真是亚历山大,想跟大家一起探讨现在的项目总工程师要怎样做才能在艰难中全局获胜?
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提高自身素质:1、已经做到中监了具体业务一般都没有多大的问题,只要以工作的主题为重,做事要有很强的原则性,不以个人好恶为工作的出发点(或者说不以个人利益为出发点)。2、要有相对比较完整的人员配置,监理工作包罗万象,要认识到我们每一个人的知识面是有限的,工作不是哪一个人或少数人能顺利完成的。3、要注意对监理班子里每一个人潜能的发挥。4、要注意对班子里每一为成员天生弱点的约束,是人都有弱点的,比如利益上的弱点,喜好上的弱点等等,当然发挥每一位成员的工作热情和积极性也使更重要的。抛砖引玉的先说这些,其他的希望网友们积极讨论和补充以便大家共同提高。
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