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  0****1 热心网友

  房地产项目不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系，而且系统内各个目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述：?　　?　　（1）按系统工程理论，结合管理工作的一般流程，可将项目管理系统地描述为：“预测——决策——计划——控制——反馈－－修正决策——计划”等职能的结合体。这一体系结构，主要通过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修整，营造一种良好的环境系统，使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。?　　?　　（2）按项目实现过程，项目管理系统可描述为下列几个阶段：?　　　?　　　1）项目的定义、目标设计和可行性研究。?　　　?　　　2）项目的系统分析，包括项目的外部系统（环境）调查分析和内部系统（项目结构）分析等。?　　　?　　　3）项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化。?　　　?　　　4)项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。?　　　?　　　5）项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。?　　　?　　　6）管理的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。?　　　?　　　7）项目的后期管理，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理（物业管理），以及目标实现的程度、存在的问题分析等。?　　?　　（3）按照项目管理的工作任务，项目管理系统可描述为下列几个方面：?　　　?　　　1）成本管理，包括工程估价(即工程的估算、概算、预算）、成本计划、支付计划、成本控制（包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断）、工程款结算和审核。?　　　?　　　2）工期管理，这方面工作是在管理过程的质量等。?　　　?　　　3）质量制度，包括工程质量和管理过程的质量等。?　　　?　　　4）现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。?　　　?　5）组织和信息管理。组织管理包括组织结构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争取的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式

  2019-07-14