全部1个回答

• 
  9****0 热心网友

  表率即率而先之。通俗地讲，表率就是强人，工作业绩突出，影响力较大。作为领导，当然要起到表率作用，用魅力感召下属，形成上下同心协力的工作局面。美好的形象能产生一种形象效应，给下属以信心、勇气、力量，吸引他们勇往直前。领导具有顽强意志等人格魅力，影响着下属的工作方向。“上有所好，下必甚焉。”因此，有什么样的领导，自然会有什么样的下属，所以领导在责怪下属处事不当之前，应该想想自己是否有同样缺点。其身不正的，试问又如何去责怪下属？你是否发觉,不少人的辞职，原因也涉及不喜欢领导的处事作风！由此可见，如果下属认为与领导不属同一类人，多数会自动请辞，所谓“物以类聚，人以群分”便是这个意思了。因此,我们可从下属的表现，得悉其领导的管理能力。为免下属有样学样，身为领导的你，最好时常省察，不时反省一下自己有什么坏习惯，及早戒掉。最容易犯的错，便是领导时常借故迟到早退。这样会令下属工作散漫，严重影响工作效率。领导不在，下属工作自会放松，或四处找人聊天，将你“偷懒”的消息四散。久而久之，你的领导也会听到谣言，所以不要以为身为领导便可以随意离开ULI丄冈位。另外，不要随便推卸责任。把自己应负的责任推给下属,这不.

  2019-08-20