世联中原等公司核心团队的薪酬激励制度
公司处于外地业务的高速拓展期,面临异地分公司核心团队的筹建,该如何筹建?前期管理团队人员构成应如何配置(如三人团队为例)?团队形成后采取何种方式对核心团队进行激励为宜(抽成制?股东制?年薪考核制?)核心团队的薪酬如何定较好?希望有熟悉世联,中原等一线代理公司对异地分公司或团队筹建较熟的大侠贡献下宝贵经验或共同切磋下,谢谢!
全部1个回答
-
可以去下载区看看，里面有很多。
相关问题
-
您好房子到了70年还会是自己的吗？
答: 房子私有的，土地是国家的，房子70年到期后，届满自动续期，依据民法典359条【建设用地使用权的续期】
-
请问 个人房源怎么发布到你们网上
答: 安居客有专门业主发放渠道
-
安居客有网上人工客服吗？怎么联系？
答: 您好右下角就可以找到
-
我是业主，有房要出租，如何操作
答: 您好，您可以选择距离您近一些的房产经纪人来帮您操作！
-
本人有一套两居室、想给卖出去怎么需要什么手续
答: 找中介公司按照规定提供房产证身份证委托就可以
-
个人可以在安居客上发布房源吗
答: 您好，可以发布，必须上传房本实名认证后才可发布