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  * 热心网友

  构建“尊重”的工作环境的方法：(1) 尊重知识。企业要有效地承认人力资本的价值。奉行员工是企业最宝贵的财富, 是最重要的资源。企业鼓励员工自我激励，自我控制，从安全工作中寻求和享受乐趣；通 过合理化建议、技术革新、小发明、小创造等方式为企业安全生产献计献策；对员工 “小发明、小窍门、小绝招、小改革”等给予充分的认可与奖励，培养员工的创造意识、 创造思维和创造能力，以充分发挥员工的主观能动性和积极性，使员工逐渐形成对企业安 全生产的“归属感”和认同感。(2) 尊重人格。在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感 情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。在企业内部，每一名员工都拥有自己的情感世界。安全管理者只有深入了解、沟通和激发员工的内心情感， 尊重员工的人格，真正体现管理者和员工只有分工的不同，没有尊卑之分，平等对待管理 者和员工；站在员工的角度思考解决问题的办法。善于与员工背靠背找不足、面对面谈感 受、心连心搞安全；现场监督着重指导与纠错，不轻言考核；着重关爱与提醒，不轻言指 责；着重总结与提高，不轻言归咎；把员工视为企业的宝贵人力资源，相信.

  2019-09-17