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咨询公司参与施工阶段全过程造价控制的管理

我公司在成本造价方面技术力量比较薄弱,因此想邀请造价咨询公司参与施工阶段全过程造价控制的管理,我想问问如何能确保咨询公司工作的真实性和客观性,对他们的工作特别是最终结果评价如何奖惩比较科学?

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    r****1 热心网友

      1、成立跟踪审计小组,配备土建、安装等专业人员,都具有中级职称,注册造价工程师; 2、根据项目的实际情况,编制详细的切实可行的审计方案实施计划,重点对招标过程、合同签订、设计变更、材料选配、隐蔽验收等重点部位进行审计,提出建设性意见; 3、及时收集和整理现场各类相关资料,并按现阶段相关法律法规及计价计量规范要求仔细复核确保其真实可靠; 4、现场跟踪人员配备现代信息采集工具,对工程的相关工序,特别是隐蔽部分都以影象或图片形式储存起来,可供随时查阅。 5、结果审核应提供详细工程量计算式及对存在问题的详实说明,确保三方可以核实确认。 对竣工结算,严格履行审计程序,一是首先熟悉甲、乙方提供的结算书、图纸及变更签证、合同等有关资料,做到心中有数;二是在甲乙双方配合下勘察现场,全面了解现场情况,对下一步计算工作打下坚实的基础;三是认真进行工程量计算,做好工作底稿;四是计算工作完成后、将工作底稿交质量监管部进行复核,发现问题及时解决;五是认真和甲乙双方核对:六是经核对无误甲乙双方均签证确认的情况下出具审核报告。

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