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  * 热心网友

  生产班组能否严格执行安全质量管理标准，关键是必须使班组成员认识到安全的基础 是质量标准化，大搞质量标准化是实现安全生产的首要措施，真正从思想上、行动上树立 “工程质量是企业的命根子。干一辈子企业，抓一辈子质量标准化”的观念，克服过去那 种“手是尺，眼是线，凑凑合合往前干”的旧习惯，把工作秩序、操作行为和工作成果 纳入正规化、标准化管理。对于标准的应知应会要求班组长要比别人更全面、更熟练，还 要制定评比标准。评比体现出班组安全质量的管理，班组长要通过评比，培养全体成员的 安全质量意识和执行规程标准的自觉性。在掌握安全质量管理标准的基础上，要全员、全方位、全过程严格执行标准。全员是 指以班组长为首的全体班组成员；全方位是指所有的工种、岗位；全过程是指整个工艺流 程。“三全”形成一个严密的完全质量管理网络。“三全”是以人为本的，只有严谨安全 的作风，才能保证人人执行标准，干标准活。在工程实施中，每一个环节都要动尺动线， 一丝不苟，把各项质量标准落到实处。班组长在“三全”管理过程中，要“严”字当头， 敢于批评，对不合标准的工作坚决推倒重来，以防埋下后患。

  2019-09-24