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  第一章 总则 第一条 为了进一步规范工厂各类检修计划的管理程序，达到有效地控制检维修费用并能及时的解决生产中出现的问题，特制定本管理规定。 第二条 本规定适用于肇庆市中油天然气有限公司LNG工厂的各类检修计划的管理。 第二章 管理细则 第三条 月检修计划的管理 1 、每月20日以前（不考虑节假日，下同）将工厂下个月的检修计划以书面形式和电子版形式一起报设备厂长（需要走大检修费的要在备注中注明走大检修费）； 2、设备管理人员根据专业分工于21日上报的检修计划转电仪组、静设备组、动设备组组长处，由组长安排本组专业技术人员进行会审。 3、计划管理人员根据领导的审核情况于28日前将计划汇总、编制完毕报请公司主管经理批准； 4、每月的30日（31日）将检修计划下发工厂； 第四条 年度检修计划的管理 1、根据公司的综合经营计划所定检修时间，提前半年由工厂设备管理人员编制年度检修计划的通知并下发； 2需根据通知要求按时将编制的计划报并分发到各专业； 3、各专业根据管理分工在一周之内将计划审核完毕，然后交主管领导，主管领导在5天之内需初步审核完毕； 4、利用一周时间由厂长、各专业主管厂长、各各专业工程师、对年度检修计划进行讨论，具体确定有关检修项目及检修深度； 5、根据讨论情况以及向公司领导汇报情况的结果，编制出年度检修计划的最终本，并报请公司主管领导批准后打印装订下发。 7、根据组织讨论的情况以及向公司领导汇报情况而确定的最终版的年度检修计划，通过库管上报有关年度检修计划的备件计划。设备主管厂长、根据年度 检修计划的审核情况及时通过库管对有关备件计划进行审核确认，确保尽快通过库管统审核完毕开始有关采购落实工作。 第五条 技改及更新计划的管理 1、按照工厂的技改及设备更新管理规定，计划管理人员接收公司有关单位转来的技改及设备更新卡片，并进行登记并将卡片分发至专业主管工程师处； 3、专业主管工程师组织主管技术员在两天之内审核完毕，转送主管领导进行审核； 4、主管领导2天之内审核完毕后，由计划管理人员将卡片转送厂长及公司领导进行审批； 5、接到审批完毕的技改卡片后按照项目分工将卡片转送有关专业负责人，同时落实有关施工队伍和费用来源，确定是否需考虑列入资本性支出计划项目之中。 6、各专业根据审批后的技改卡片通过库管上报所涉及到的有关备件计划。相关主管技术员、公司领导需根据技改卡片的审核情

  2019-10-16