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房地产代理公司整体组织架构及各部门的相关职责

我司是一家正在发展的房地产代理公司,由原先的几个项目到现在要在一年内同时运作多个项目。对此,公司的整体组织架构必须要进行全面调整,特别是策划部与营销部如何在多个项目运作情况下(含有外地项目),建立一套可行有效的管理方式及方法,并进行有效的监督与沟通是关键。特需要这方面的相关资料,请多支持给予解答,谢谢!

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    4****2 热心网友

    对每个项目实行项目经理管理制度,策划部和营销部为项目经理及项目部提供相关支持和服务,相互促进、监督。

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