全部1个回答

• 
  l****6 热心网友

  对于一个集团旗下两品牌的直接竞争，盖克评价说：“我们所说的战略合作更为恰当的说法应该是以竞争促进合作，是双方建立在相互平等竞争基础上的合作。几十年来，两品牌之间的良性竞争已经使我们看到了益处。竞争促进了西门子与博世不断地研究更为先进的技术、拿0更出色的产品、提供更好的服务来抗衡。在竞争中，实际上是加快了双方发展的脚步，也达成企业整体利润最大化的目标。”虽然博世的产品定位与西门子相同，但内容却有着区别。西门子过于注重技术，对消费者来说有些冷，而博世的产品将更加贴近消费者、更加人性化。对消费者来说，博世的‘激情与关爱’并不会比西门子差。博世与西门子有的是不同的技术方向，设计理念适合不同的高端消费者，两者还是有所区别的。据了解，博世的家电产品将与西门子家电共用生产基地——江苏无锡的洗衣机生产基地以及安徽滁州的冰箱生产基地;博世家电也将与西门子一起分享博西家电集团建立在中国的国际采购中心;博世家电产品的研发资源同样来自于“博西家电集团”，与西门子共用。比方说有50种研发资源放在生产基地的平台上，单品研发共需要10种资源。那么也许博世与西门子的同类产品能挑选其中的3种相同资源，但剩下的7种资源都是不相同的。在同一个基地生产的产品是可以做到有很大区别的。事实上，西门子家电在中国扎根多年，品牌知名度深入人心，并且在两年前已经开始盈利。同属博世-西门子家电集团旗下的博世，选择这个时刻进入中国，借力西门子已是不争的事实。双方虽然宣称完全竞争，但博世到来的主要目标很有可能是伊莱克斯等同属高端的外资品牌。博世借西门子的全国渠道迅速铺货，两家携手，势必对冰洗产品高端市场格局产生影响，博世中国策略的背后，意义并不简单。总的来说，博世与西门子只是合作关系，实际上它们还是各自强劲的对手。博世集团通过西门子在中国的影响性来打开中国市场的大门，为自己在中国扎立足树立一面旗帜。我们在去买家电的时候，有些博世的产品销售员会说还是西门子的。这种说法并不

  2019-11-19