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  1、改变了三个方式让装修更具性价比在2015年C轮融资以前，武汉爱家网一直在装修行业内做“互联网+”的创新变革。主要来说武汉爱家网让装修行业发生了三个变化，即：连接方式、交易方式和生产方式。武汉爱家网CEO王国彬表示，他们首先改变的是连接方式，例如传统装修公司用销售人员连接业主与设计师谈单，武汉爱家网则砍掉了合作装修公司的销售部门，并要求装修公司免费为业主做部分服务。业主对服务的满意度决定是否签约，一定程度让他们由被动变为主动，而装修公司去掉销售部门后，人力成本也得到了下降，因此盈利能力更强。其次武汉爱家网改变了交易方式，以往现象是业主交付了50%工程款，然后就装修公司拿着钱跑了，武汉爱家网给装修公司提出了2点：第一、工地必须由武汉爱家网监管;第二、工程款必须放在武汉爱家网托管。装修公司只有遵循这些原则，武汉爱家网才能派单给它。最后武汉爱家网改变了生产方式，传统装修公司的标准材料是自己一家家去谈合作，武汉爱家网要求装修公司的所有辅料、家居建材都由武汉爱家网统一采购、配送。当装修公司的施工标准和材料配送体系都有了统一规范后，武汉爱家网再提供它们使用10秒出效果图的云设计平台，整个装修过程的生产效率就变得更高。武汉爱家网对传统装修行业的连接、交易和生产方式做出改变后，其实装修公司就没有了销售部门和监理部门，每一个项目的成本也因此降低。所以通过武汉爱家网找装修公司，比任何渠道找装修公司都能够便宜很多。如果加上武汉爱家网统一的建材和辅材采购，一个业主的装修工程费用就显得极具性价比。2、合并了相同职责的岗位让工人做事更专注传统装修公司的管理一直是比较混乱的现象，大量不同的岗位在做着相同的事情。例如工程经理和监理工长都会负责监理的事情，但是其实两个岗位有明显不同，工程经理应该跟进、合理安排施工进度，监理应该多花心思在施工工程质量上，而且其实两者的事情完全可以让一个人做完。传统装修公司的工长等管理人员把精力都放在能不能赚钱，当武汉爱家网不再让它们担心赚不到钱的问题时，它们就视线就可以转移到工地和服务上。就如同武汉爱家网CEO王国彬所言，他们的创新就是把不同岗位、相同职能的人员合并，比如工长、经理、监理合并成一个岗位叫做“装修管家”。3、设计师和工人以后就是为自己干活装修中的关键角色是设计师和工人。长期以来设计师不是真正在做设计的事情，往往都是拿着设计图去卖材料拿提成，所以具有了销

  2020-01-09