如何建立完善车间、班组两层级安全管理运作机制?
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具体如下:(1)建立完善“抓两头、促中间”安全管理模式。“抓两头、促中间”安全管理模式是当前较为先进、也较为有效的管理模式。“抓两头、促中间”管理模式实际是:一头是抓好规范化排班,明确当班工作任务和安全责任,建立当班安全跟踪监控机制,实现对生产过程中各类信息的有效控制和反馈处理;另一头是抓好规范化交接班,明确交接内容,建立起当班安全工作落实机制;“促中间”就是通过规范化排班和交接班,建立并实现当班安全跟踪巡检机制。(2)建立“四抓两保一控”层级安全管理运作机制。“四抓两保一控”层级管理机制就是车间行政主要领导抓结果管理,副职领导抓过程管理,班组长抓细节管理,安全员抓监督管理,以细节管理保过程管理,以过程管理保结果管理,以监督管理控制层级管理落实。通过“抓两头、促中间”安全管理模式和当班“四抓两保一控”层级安全管理机制的有效运作,促使车间、班组安全生产的各环节处于受控状态,实现车间、班组安全管理自治自控。
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