监理是服务行业还是监管部门？如何做好监理？

   这个问题相信大家都会回答，监理就是在现场监督管理工程建设质量、进度、投资外加安全的服务行业。   监理的宗旨是提供优质的服务，但我们在现场执业时，大都只将自己摆在监督检查质量为主，监控安全、进度为辅，控制投资更次之的位置上。还有些项目上监理已处于完全被动的角色，弄得大家大吐苦水。但这时我们是否考虑我们的服务宗旨有没有充分遵循履行，我们的服务水平如何，建设单位满不满意我们的服务，施工单位服不服从我们的管理或接不接受我们的服务呢？得到的结果可能就有很多的回答了。所以监理到底只是监管部门呢还是服务行业？若是服务行业，我们的服务体现在哪？个人认为是不是应该体现在如何成为建设单位工程建设的军师、技术顾问、智囊团、舵手、良师益友、战略合作伙伴，成为施工单位的“规范、标准”、指导员、法官、沟通纽带、兄弟伙伴，成为政府监督部门放心信任的“阵地前沿”上。在这区间内充分发挥监理的技术服务、经验指导、沟通协调、严格把关能力，严格自律，为监理行业成为建筑市场真正不可或缺的环节，而非制度化的无奈之举。   举一个小例子：前些天论坛里有一位网友发帖说建设单位不经过监理，也不告知监理就进行图纸变更，但施工单位