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  k****0 热心网友

  工程开工准备阶段的项目管理1组织准备:1)工程项目在接到中标通知书后，根据工程规模的大小，建立强有力的项目建设管理机构，各部门人员要求知识结构合理，分工明确，统一领导，各司其职，各负其责。部门负责人必须由责任心强、推选的人担任，起到知识经验互相补充和互相监督的作用，并编制项目组建计划书报上级部门审批。2)项目部根据审批后施工组织设计编制出用工计划、材料需求计划、机械设备计划，经项目经理批准后，送相关部门组织实施。2技术准备:1)项目总工组织工程技术人员根据实际情况认真编制切实可行的施工组织设计，分别上报总监办和业主进行审批，并将批准的施组发放到各相关部门和相关人员。2)项目开工前，由项目总工组织技术人员会同驻地监理工程师、设计代表一同察看施工现场，发现实地与图纸不一致的地方及时协调解决，并组织人员认真复核图纸工程数量，填写《图纸会审记录》及《工程量清单与两阶段施工图对照表》，图纸会审后组织工程技术人员进行图纸技术交底。3)工程部负责编制项目总开工报告、总进度计划，详细制定各结构的施工方案、施工现场环境、质量安全保证体系等，上报总监办和业主审批。4)工程部结合图纸及驻地情况，及时绘制工程施工形象进度图、工程形象进度对比表、施工现场平面图、横纵对比图、晴雨表等并上报。3现场准备:修建生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应;修建工程使用的临时便道、便桥，确保施工设备、材料、生活用品的供应。工程开工初期阶段的项目管理1.项目进场初期，进行工程岗位人员的岗前培训与考核工作，培训内容包括本合同的施工图纸、招标文件、本标段技术规范、日常各种报表的规范填写、内业资料的整理、安全基础知识等，培训完毕考核，考核成绩合格才能上岗并同工资挂钩。2.工程技术人员上岗前，针对自身的岗位，写出自己的工作职责、工作目标报办公室，通过板报、墙报、杂志公开公布进行全员监督。3.工程技术人员进场前，要对其业务能力、技术水平、工作认识、敬业精神等进行全面考核，合格者方可录用。4.项目组建初期，抽调技术含量高的人成立“Qc成果小组”，不断掌握新技能，总结新方案，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，积极鼓励四新技术人才的出现。5.项目工程部依据《施工组织设计》组织对供方的调查、评价，确定劳务供方的资质、、规模、施工业绩、环境绩效、职业健康安全业绩和相关的有效证件，最终由项目经理组织评审，选定录用劳务供方。

  2020-03-10