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  o****9 热心网友

  作为甲方，压缩工期应考虑实际可操作性和众多不利因素的影响，同时要考虑不合理的工期对工程质量的影响。 作为乙方，不能为了承揽工程而作不切实际的承诺，承诺了就要兑现，否则会受到合同违约的处罚，即使业主的工期不合理，自己也摆脱不了相应的责任。 针对你说的情况，正常的处理方法是： 1、制定切实可行的总进度计划（按工期），制定切实可行的月进度计划； 2、通过周例会，讨论、协调、总结上周进度快慢原因，以及采取的补救措施； 3、在完善坡顶周边的安全设施防护情况下，加班，增加施工人员； 4、制定阶段奖罚措施，（当然这些内容可能有点与合同不符，但是现在是解决问题的时候），钞票是动力，你否认也没有用。 5、换位思考问题，进行人性化管理，改善工人伙食，管理人员要跟班值班现场。   我项目部曾遇到过两个抢工期工程： 增加施工人员，使用原承包班组意识上受到重视，（我会不会被排挤？我的账如何结算？）对整体施工单位同样适用，工作上采取补救。 奖罚向前，人性管理。工人加班到深夜，我们管理人员跟班到深夜，夜里2点是常事，工人也不是铁打的，想想如果我是工人，怎样让我累了不累，苦了不喊苦？就知该如何做了。

  2020-12-13