分包商太多，由于人手不够施工现场的过程控制难以把控，大家有没好的办法？
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不管分包商是否太多，学会协调和掌控就好。总包抓好对他们的管理，按章办事就可以了。施工现场管理，一是制度严明，另外就是要动态监管。现场每天信息量大，不能及时掌控很麻烦的，以后扯皮的事情多。手持监控动态管理系统，可以极大提高项目经理对现场的掌控和协调能力，大家可以了解下中建三局的手持动态监控设备看看，真正把问题留住工地，把矛盾化解在萌芽
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