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  q****3 热心网友

  1、前期调研：在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论证其可行性。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，但是没有几个房地产公司愿意花这份投入。 2、设计阶段：降低建筑安装成本，首先要搞好设计阶段的控制。把全面造价管理工作的关键放在设计阶段。未雨绸缪，可以取得事半功倍的效果。因此，建设单位应以对建安成本影响大的设计阶段为关键环节。 3、施工阶段成本控制的关键，搞好材料设备的加工订货。预算人员要广泛掌握建材行情。严格按有关规定做好材料限价工作，合理控制价差水平。对施工单位自行采购的材料，属于指定价范围的，只监督质量，不干预订货。 4、竣工结算阶段：要严格按合同及有关协议的规定，合理确定技措费、提前奖和奖等相关费用，认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度，确保结算质量。

  2022-02-27