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家居建材进行自选超市式运行的可行性

家居建材目前都是处于个体进驻商场开店的模式,倘若将家居建材进行自选超市的模式运作的可行性如何?市场前景又该怎么进行判断

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    自选超市劣势:1。场地租金:场地租金(最起码要保证五年的运营时间),整体装修(超市自己承担)。2。产品积压:仓库管理困难,产品极容易造成积压,不积压库存的话,走单件成本极高。3。人员成本:每个区域需要专业导购(介绍产品),各品牌产品差距也让导购人员有一定压力。4。资金回笼:收取品牌进场费会阻碍一大批品牌进驻。按照每月的销售资金回笼,项目前景未明。5。渠道*:和当地的专卖店渠道*,也不方便厂家管理。6。产品展示:产品展示方面,自选超市没有像专卖店的形象一样,有灯光,背景墙,促销布置,无法产生附加值,只能靠品牌影响力,卖价会比专卖店便宜,没有产品整体的模拟间也是一个劣势。7。安装问题:送货安装需要专业人员,建材家居行业总体设计20多个子行业,找一个样样精通的?还是找一*专业品类的?还是找雇佣*(能保证质量服务嘛?)。8.消费习惯:建材属于一次性大宗消费,你考虑一下有可能带着十几万的卡在这里刷刷刷,就纯粹在网上看看,自己摸摸的了解,足够么~~?语言没组织好,还有很多要修改的------------------------------------剩下的明天更新

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