京能置业

京能置业股份有限公司（英文BEIH—PROPERTY CO.,LTD）是一家在上海证券交易所挂牌交易的房地产类上市公司，股票简称为“京能置业”，证券代码为“600791”。

一、公司详情

京能置业成立于1993年12月，原称贵州华联股份有限公司。1999年12月，北京市天创房地产开发公司成为第一大股东，使置业公司从一个地区性商贸旅游公司转变成为全国性的房地产开发企业。2005年11月北京市天创房地产开发公司和北京阳光房地产综合开发公司所持有的全部公司股份划转与北京能源投资集团。2006年1月20日圆满完成股权分置改革工作，2007年3月公司向京能集团非公开发行股票，公司净资产从3.6亿元增加到7.8亿元。总股本达到18870万股，净资产是公司成立之初的15.6倍，总股本扩张了3.77倍。

京能置业参控股企业包括北京国电房地产开发有限公司、北京天创世缘房地产开发有限公司等七家地产类公司，开发的项目有天创世缘住宅小区、国典华园、国典大厦、天创科技大厦等总建设开发规模近100万平方米，公司确立了以实现规模化发展为中心，发挥上市公司优势，迅速扩大企业资本规模和积极开拓土地市场业务的发展思路，保证了上市公司业绩的稳定上升和持续进步，使公司在资本市场和证券市场上赢得了良好企业形象和资信声誉。
 

二、京能置业文化

企业使命：创造新空间　公司为客户创造新的居住空间；为股东创造新的利润空间；为员工创造新的发展空间；为城市创造新的环境空间。

企业远景：做有成就、有价值的房地产企业。

企业核心价值观：诚信尽责，以人为本，客户至上，卓越创新。

 

三、公司战略管理体系

1、成本战略。

以成本动态控制为中心，追求最佳的经济性价比，以成本优势在市场获得产品竞争力；

2、品牌战略。

树立“京能地产”品牌形象，主要靠整体实力、产品质量、企业信誉、服务质量具体构成。要通过品牌支撑体系、管理和传播体系实施品牌策略，在近期、中期、长期建立房地产市场品牌定位。

3、精品战略。

以精细化管理为核心，以精品意识、管理流程和质量管控为保障，以质量优势在市场提高竞争力；

4、人本战略。

热忱投入、出色完成本职工作的人和他们的智力资源是公司最宝贵的资源，要善于挖掘、培养和使用人才，即要用人所长，又要容人所短。创造条件将个人的职业生涯与企业发展愿景有机结合。

2007年，置业公司首次提出战略层面年度计划业绩指标：

战略任务之一：为股东创造价值。目标是公司净资产、销售额、净利润增长；
战略任务之二：建立关键能力。主要目标是建立和管理良好的股东系，通过适当方式为公司募集资金；加强市场研究能力，了解市场，以良好的品牌形象进入市场；加强项目管理能力，控制成本偏差率和重大进度偏差率；加强土地获取能力，新增储备项目。
战略任务之三：完成公司“管控模式转换方案”的研究，使公司的管理构架由现行的“直线职能制”向以项目公司（部）为基础的“矩阵式”管理构架逐步转换，满足公司整合与拓展的需要。
战略任务之四：团队的学习与成长。坚持以人为本，支持公司人力资源管理体系培养、吸引、保留核心人员，建设核心团队体系。