许子枋

许子枋，男。湖南省房地产研究中心主任。中国著名房地产评论员和房地产战略研究员，并兼多家政府机构和大型企业集团战略顾问，诸多观点被收入知识文库并被决策机构采信。

一、履历简介

上海交通大学工学学士,中南大学管理工程硕士。获有高级经济师和高级工程师专业职称。

有房地产全过程运营20年工作经验，对房地产的实际运营和理论研究都非常熟谙。曾任大型股份制企业董事会秘书，大型企业集团战略总监、副总裁、总裁，有资深的企业战略设计与管理控制经验。

目前任湖南省房地产研究中心主任。同时担任地标集团董事长，数家投资集团独立董事，美国GLG COUNCILS专家委员会特约高级房地产专家和投资战略专家，汉硕国际管理学院中国城镇化研究中心主任、教授，多家报刊专栏作家。中国著名房地产评论员和房地产战略研究员，并兼多家政府机构和大型企业集团战略顾问，诸多观点被收入知识文库并被决策机构采信。

二、主要观点

在中国进行企业兼并，与西方发达国家的具体运作有着显著的差异。中国的兼并市场十分复杂，常常要涉及到所有制、跨产业、跨地区问题，且政策性和动态性很强，再加上大部分国有企业效益低下、负担重、产业结构和企业内部技术结构不合理、社会保障制度不完善，给企业兼并带来了相当大的风险。针对这种现象，本书在对大量兼并失败案例的实证分析基础上，把企业兼并作为一种高级企业行为，放在不完全市场经济的背景中来加以考察，从企业战略管理的角度，以企业竞争力的变化作为主线来研究企业兼并的风险。

本书着重对兼并进行实证研究，试图将企业兼并纳入企业管理和企业组织结构的研究范畴，并将企业兼并和企业的战略分析结合起来研究。虽也涉及到有关兼并的数量经济分析领域，但宽松的、非数量化的分析在实务中通常比严格的数学分析更重要，更富有启迪性和更具有可操作性，尤其兼并所涉及到的一些不确定因素：企业在社会政治背景上的变数和人在文化领域里的变数。

三、咨询领域

1、独创并实践三大房地产营销理念（零模式全程营销/中程反转营销/房地产极限营销：对房地产的地域特性、地域文化对房地产的营销影响、房地产开发如何才能实现最满意赢利等领域有较深思考）

2、商业地产定位-策划-招商-运营（商业街/城市综合体/星级酒店：尤其擅长大中小城市商业地产操作）

3、工业产业园的战略发展研究与规划咨询、投资引入与厂家招商

4、产业地产复合策划[内涵工业地产、商业地产、住宅地产、农业地产、旅游地产、教育地产的综合运营]

5、农地流转、生态农业产业与旅游产业的复合咨询

5、企业战略设计与管控（战略顾问/企业并购/企业上市辅导）

6、企业投资战略、企业并购咨询（《企业兼并风险研究》作为青年学者专著由湖南人民出版社出版）

7、政府经济决策咨询（创造政绩战略方向设计/城镇化战略研究）、小城镇品牌营销

8、绿色地产全程咨询

四、地标集团

地标集团[城镇策划-地产顾问-投融并购]。

地标集团企业定位：中国城镇开发与地产增值运营服务商。