如何在上海经营好一家保洁公司
如何在上海经营好一家保洁公司
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保洁公司经营方向有两个:一、家庭保洁,二、商业保洁公司。下面是我对如何经营好一家保洁公司的一点微薄的认识。 目前在网络上你到处可以搜索到保洁行业投资少,风险小,市场大适合人去经营的帖子,好多这样的帖子出自于那些以做加盟为主的保洁公司,难道真像他们说的那么简单吗?难道真的有那么大的市场吗?理性的投资者我觉得会对其宣传产生疑问。经营保洁公司,经营好了,做大做强了,我觉得最主要的是以下几点。 一、风险高的行业,做为保洁行业,风险并不不低。拿家庭保洁来说,收拾一套100平米的房子我们的要价按五百元计算。因为人员不专业,或因为清洁人员疏忽导致客户的物品损坏需要赔偿。估计500元是好多东西不能搞定的。500元的家庭清洁,如果擦室外玻璃那么人员风险更高。好多风险是潜在的,需要我们去意识到。作为保洁公司的外墙清洗业务,以2到3元清洗一座15000平米的大厦。总价30000到45000之间。但一旦出现工伤这些钱能挡的住吗?所以好多保洁公司由于风险意识不强,一旦出现工伤就会直接导致公司破产。因风险意识不强,更导致了好多工伤事故频发。所以,当有志于投资保洁行业的人来说在做之前你一定要想好,保洁行业并不是风险低的行业,保洁员是一个风险比较高的职业。如果单纯是在地面扫地,我们谈风险就没有什么可谈的了。 二、成本以人为主的行业。保洁行业最大的成本就是人了。有没有好的人员渠道决定这公司的发展。随着国家对劳动法的完善,对劳动者的权益保护日趋完善。最低工资渐渐的在提高。在保洁行业用工慌一直是这个行业发展的瓶颈。之所以用工慌是因为给保洁的工资低,传统观念保洁员职位档次低造成的。工资低是因为这个市场激烈造成的。本身保洁公司接的项目价格就低,如果要挣钱必须要压低工人的工资保利润。所以好的,充足的用工来源是公司发展的关键。 三、管理和社交是公司发展的保障。保洁公司对人员的管理很重要,从事保洁行业的人往往是学历不高,文化水平低的人员。能有效的把这些人管理好我觉得可能比管理白领还难。再有就是需要领导人,或项目经理有极高的社交能力。能与甲方保持良好的关系,一看服务,二看社交缺一不可。接到一个点,形成长期的合作关系很重要。做一个黄一个,这样的公司永远发展不起来。 四、竞争激烈的行业。从事保洁的人太多了。市场价格现在被砸的很低。 通过以上分析,我并不是给投资者泼冷水,我只想告诉大家保洁行业并不是那
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