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  * 热心网友

  一、如果是通过合法注册的，具有资质等级的都是正规的房地产公司。二、在规模不大的基础上，可以通过对部门的压缩，来合理的控制人员编制，因为开发商最重要的职能就是管理及资金安排，其他工作都有相关分包单位来做，下面简要谈谈小型房地产企业的部门设置：1、总经理（董事长），这个就看老板喜欢的称呼了，没有定数；2、办公室，负责公司的内勤及部分对外的工作（可将报建人员安排在这个部门）；3、工程管理部，对工程进度的管理及把控；4、预算部，计算相关工程量；5、设计部，负责协调各设计单位；6、采购部，开发商很多甲供材料的采购工作；7、财务部，这个很重要；8、营销部，负责对销售代理公司的管理；三、一个健全的房地产公司，有以上部门就能很好的良性运转了；如果老板为了省钱可以根据工程及营销线的负责人的能力及人品，对相关部门进行合并，比如工程及预算；营销及设计的合并。

  2018-08-23