洛江花园
二手房均价 4009元/㎡
物业类型 公寓住宅
所属商圈 海尔大道
竣工年限
2000年
产权时间 70年
总户数 192户
开发商 暂无
物业公司 未获知
电梯 有
供水供电 民用
优点 暂无
缺点 暂无
幼儿园 暂无
小学 暂无
初中 暂无
物业服务特色 暂无
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小区概况： 暂无
洛江花园二手房
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洛江花园二手房房价走势
洛江花园4月二手均价4009元/㎡洛江花园3月二手均价
4089元/㎡
环比上月下跌-1.95%，同比去年同期下跌-1.71% 洛江花园房价行情
洛江花园实景图
洛江花园优秀经纪人
洛江花园小区点评
目标咨讠旬
2021-05-18
评分
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最近休闲阅读时，察觉到自己越发喜欢看理工科作者撰的文。
谈艺术，他能告知艺术如何通过内啡肽对人体起作用。
讲语文，他会描绘修辞手法、叙事技巧背后的信息论原理。
写历史，他可以讲解系统动力学怎样通过政治人物，影响历史进程。
理工科大佬们总能洞悉本质，祛魅存真，事半功倍。
曾经，有多少人在填报志愿时，只要能不再学习数学，啥专业都可以。
现在，忽然发现这世界上的最底层规律，其实都是建立于数学根基上。
读书时，为了应试的各种刷题伤害了学数学的热情，相信许多小伙伴对数学的敬而远之都是应试教育下产生的心理负作用。
毕业后，没了考试压力，单纯为了认识世界，尤其是领略日渐完善的数字世界，让我重新觉得数学蛮有意思，亦贴近生活。
一个好的老师能将数学与历史、商业、文化、艺术都密切联系起来。
他可以把抽象的数学具体化，描述每个缥缈的公式的现实应用，让我们茅塞顿开、醍醐灌顶。
感激理工科大佬们引领我们从本质开始思考、由逻辑进行推理，进而看透一切表像、洞察事物本质。
目标咨讠旬
2022-03-11
评分
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网友（销售）：
负责大型医疗设备。
每年销售额四百万刀。
很头疼做决策者的工作。
觉得自己与之关系不对等。
这类院领导往往正处或副厅。
不但学术成就高，且受惯追捧。
每次去见他们还是有些不知所措。
是否得找类似级别的关系破局切入？
1.表轻易搬同级大佬。
因为如果信息来源不够可靠。
搬来的与决策人可能“貌合神离”。
不仅没套到近乎，反而引起决策人反感。
他们面儿上关系不错，实则“文人相轻”暗自较劲。
2.拉至对等合作。
否则就算拿下这单。
履约过程中将会很被动。
对方可能提出些苛刻的要求。
如若一开始就没有“平等”对话。
你恐怕灰常难拒绝对方苛刻的新要求。
因沉没成本，顾及顺利履约、二次销售机会。
3.请教“问题”。
转为师生关系以拉近距离。
世人皆渴望被认可、尊重、崇拜。
通常都乐意分享自己的专长或成功案例。
面对请教，自豪地分享，感觉自我价值得实现。
沟通氛围随即变得轻松，也就顺其自然拉近双方关系。
于决策人。
不仅让他认可产品。
更需要他承认销售者这个人。
目标：建立某维度“平等”对话关系。
a.对自身领域有深入了解。
同时关注其他医院的亮点。
可以为领导提供可参考的信息。
b.让领导觉得你不只是销售。
主动多阅读，熟悉他关注的行业资讯。
c.见关键领导前准备一个请教。
这个问题要与医院近期重要事物关联。
目标咨讠旬
2022-02-18
评分
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会员（宠物用品经销）：
去年取得省级区域代理权。
费尽力气仅渗透一个地级市。
推广周边地市，如何高效推广？
据网络数据统计。
宠物经济呈上升趋势。
大致比例为：六成在线上。
剩下约四成在专业实体宠物店。
研判品类市场潜力。
可借助第三方付费信息。
比如所在地区导航后台数据。
已铺设完渠道：地市a。
欲拓展新市场：地市b。
两地经济发展程度近似。
根据平台提供的城市相关数据建模。
1.俩城市经济水平相近。
俩地宠物用品需求量差不多
2.由宠物店数量推算b地线下总体市场金额。
例如：
区域内有30家宠物店。
维持经营销售额4万每月。
此地线下市场约120万每月。
3.换算地市a的市场总额。
比如：
a地宠物店数量45家。
则a地宠物用品市场为:
45家x4万/店/月=180万/月
4.推论：b地未开拓线下市场空间约60万。
需重点拓新，多多争取与b地商超合作的门店数量。
5.类推：若宠物店数量a小于等于b。
就主抓商超核心门店，使单店效益*化。
6.a、b两地根据gdp、风俗、习惯。
调整宠物用品市场需求总量关系。
目标咨讠旬
2022-03-08
评分
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会员（职场人）：
一直害怕与同事冲突。
为避免矛盾，经常选择退让。
从小被教育要与人为善，避免树敌。
温和回应误会，后续发现被同事误解加深。
首先。
“冲突”属常态。
一团和气可遇而不可求。
例如：
当下许多组织中严重内卷化。
其次。
不同人差异耐受。
“冲突”带来“心理创伤”的“广度与深度”大相径庭。
有的小伙伴第二天就满血复活；而另一些持续难受，甚至出现“应激反应”。
比如：
有人表示自己恐惧时。
就表去劝对方勇敢坚强。
毕竟每个人的抵抗力不同。
再次。
于鸽派性格。
无力面对人际冲突。
不擅长处理复杂社交关系。
选择申请相对简单的工作环境。
譬如：
部门人数少。
木有激烈竞争压力。
领导个性温和、情绪稳定。
最后。
脱敏蜕变。
不打不相识。
信息交流误会。
逐渐长出鹰骨头。
练习谈判、沟通力。
举个反面栗子：
同学身处于体制内环境。
前几任领导都是比较温和。
今年突然换了位严厉型上司。
小聚时抱怨，折磨得心理阴影。
目标咨讠旬
2022-03-08
评分
0分
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网友（劳资专员）：
工作内容繁杂琐碎。
天天跑社保灰常无趣。
被职场倦怠感笼罩其中。
丧失工作热情。
与工作内容弱相关。
取决于自身心境、定位。
尤其对周遭事物、周围环境。
遗失敏锐的触觉，失却好奇心时。
做什么事情就都不会再有热情与激情。
犹如封闭自身感官，断绝与身边事物链接。
举个栗子：
本来喜爱旅游之人。
逢年过节带着家人出游。
出于责任感，将此作为任务。
角色定位转化为周全服务于家人。
丢失“游玩”全过程中的感受、体验。
一心指望，尽快、安全、圆满地走完过场。
1.找出工作目标，创造达成条件。
例如：
“每日跑社保，如何跑出价值？”
为公司社保及福利项编撰流程制度。
收集资料，结识行家，提升人力业务。
2.击穿目前自身岗位的束缚。
岗位与职级只是职业的“外套”。
其特点是，随环境变化且不可控。
通常，点燃激情的是工作的内核。
比如：
从事人力资源。
本质是为公司寻觅、培育人才。
将自身灵魂注入每一项工作中。
公司实力扩张、员工能力成长。
目标咨讠旬
2022-03-05
评分
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会员（便利店主）
县城夫妻共营小卖部。
香烟销售占营业额60%。
卷烟引流效果不大理想。
1.伪引流。
买完即走。
缺货扭头便走。
“不进店”品类。
2.不可控。
香烟齐全，生意好；缺货时，就流失顾客。
它的品项种类、分配数量、到货时间难掌控。
订货量受限，再从其他渠道拿货，毛利更单薄。
3.相斥性。
致瘾性商品
如销售香烟与槟榔。
招致女性消费者的反感。
县城女性掌管家庭生活开销。
无论是作为：母亲、妻子、女儿。
大概率不希望家中男性去购买上瘾品。
女顾客少，食品日化类卖得少，更凭借香烟。
目标：
降低门店不确定因素。
减少对香烟销售的依赖。
切口：
选品与搭配。
1.严控品类、规格。
a.一阶：烟酒、饮料、乳品、零食、方便食品。
二阶：纸品、清洁品、调味品、一次性家用品。
三阶：毛巾、袜子、拖鞋。
b.同类择优、同质就看性价比、再比供货能力。
特例：品牌集中性强的，必备俩实力相当的牌子。
比如，乳制品里的蒙牛与伊利。
c.同一品牌尽量选小规格。
增加货架陈列品类广度，提高连带率。
2.调整组合。
不同时间节点互补销售。
例如：
饮料夏扩冬缩。
开春后逐步增加。
家居、毛巾类反之。