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现场施工班组在电渣压力焊焊剂中加入剧末,现场取样试件又是合格的,这种做法是否正确?
答: 肯定不正确。因为试件有不确定性。
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赶工期时,有的班组为了进度在质量上马马虎虎怎么办?
答: 那是坚决不让的,质量安全第一,没听过进度第一,施工标语不是写着质量安全第一嘛,他要赶进度你让他把进度第一的标语挂上去啊
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如何进行班组及职工的安全文化建设?
答: 风机风量风压转速的关系和计算 n:转速 N:功率 P:压力 Q:流量 Q1Q2=n1n2 P1P2=(n1n2)平方 N1N2=(n1n2)立方 风机风量及全压计算方法风机 功率(W)=风量(LS)*风压(Kpa)效率(75%)力率(75%) 全压=静压+动压。风机马达功率(W)=风机功率(W)*130%= 风量(LS)*风压(Kpa)效率(75%)力率(75%)*130% 风机的,静压,动压,全压 所谓静压的定义是:气体对平行于气流的物体表面作用的压力。通俗的讲:静压 是指克服管道阻力的压力。 动压的定义是:把气体流动中所需动能转化成压的的形式。通俗的讲:动压 是带动气体向前运动的压力。 全压=静压+动压 全压是出口全压和入口全压的差值 静压是风机的全压减取风机出口处的动压(沿程阻力) 动压是空气流动时自身产生的阻力P动=0.5*密度*风速平方 P=P动+P静 、两台型号相同且转速相等的风机并联后,风量最高时是两台风机风量的90%左右,风压等于单台风机的压力。 2、两台型号相同且转速相等的风机串联后,风压是单台风机风压的2倍,风量等于单台风机的风量。 3、两台型号不同且转速不等并联使用,风量等于较大的风机风量,风压不叠加。 4、两台型号不同且转速不等,型号较大的一台置前串联使用,风压小于单台风机的风压,风量等于较大的一台风机的风量。
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为什么说班组是增强企业生命力的源头?
答: 三杉木门一般的建材市场都有卖的,三杉木门的饰面材料以木皮和贴纸较为常见。木皮木门因富有天然质感,且美观、抗冲击力强,而价格相对较高;贴纸的木门也称“纹木门”,因价格低廉,是较为大众化的产品,缺点是较容易破损,且怕水。实木复合门具有手感光滑、色泽柔和的特点,它非常环保、坚固耐用。
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都什么分项工程需要技术交底?,都什么分项工程需要技术交底? 各类分项工程均要对各专业班组进行技术交底,同时还要有安全交底。
答: 各类分项工程均要对各专业班组进行技术交底,同时还要有安全交底。
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建立建筑工程班组承包合同双方的权利义务是什么
答: 想要获得一个建筑工程项目的成功,就需要建立建筑工程班组承包合同,这个合同约定了发包人的承包人权利义务内容,双方通过行使权力的履行义务来达到目标使项目成功。下面小编就为大家介绍建立建筑工程班组承包合同双方的权利义务内容。
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建筑工程施工班组劳务合同
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某瓦工班组15人,砌1.5砖厚砖基础,需6天完成,砌筑砖基础的定额为1.2.
答: 15x6=90 901.25=3605=72方,0.36=200平
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管理组和后勤组分摊到其他班组来计算全年每个班组的工资和班组产量的比率。怎么分摊?
答: 请问是 那个公司? 福耀玻璃吗? 第一个问题比较简单,产量从车间 或者计划那里获得,另外建议加上不良品率。管理组和后勤组分摊 这个就比较简单了。统计下管理组喝后勤组一共多少人,车间多少人 他俩一处 出一个比例,然后用每个生产班组的人数乘以这个 那就是每个班组分摊后勤的多少了。 多加点分吧。。好累
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总包方招投标,已班组的形式可以参加投标吗?或者要挂靠劳务公司参加投标
答: 能不能竞标看你们符不符合这五个条件 《工程建设项目施工招标投标办法》第20条规定了投标人参加工程建设项目施工投标应当具备5个条件: 1.具有独立订立合同的权利。 2.具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金、设备和其他物质设施状况,管理能力,经验、信誉和相应的从业人员。 3.没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管、冻结,破产状态。 4.在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。 5.法律、行政法规规定的其他资格条件。
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重组前是付科带领班组干活重组后升正科还是在工地[北京]
答: 你好,可以劳动监察大队投诉或者申请劳动仲裁。
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【该如何开方单啊?】新人,刚开始在工地上班,施工管理,现在一个工地完了,需要给下面的班组开方单,不过不清楚具体该怎么
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关于安全资料_关于安全资料 请问各位前辈,这张表格的考核人得填谁,填表人又是谁? 考核的是班组、部门、负责人,填表人是安全员
答: 请问各位前辈,这张表格的考核人得填谁,填表人又是谁? 考核的是班组、部门、负责人,填表人是安全员
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我在宝华路旁工地上,从我们班组进场干活到现在,公司没给我.[深圳]
答: 您好,我主要擅长人身损害、劳动纠纷、婚姻家庭、房产纠纷案件处理,针对您这个问题,我给到您的建议是:收集并保留相关证据,去劳动部门投诉或者申请劳动仲裁。
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现场施工班组在电渣压力焊焊剂中加入剧末,现场取样试件又是合格的,这种做法是否正确?
答: 肯定不正确。因为试件有不确定性。
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新手上路,现在,在做一个结算,施工班组给的结算量,可以全部抄吗?
答: 答:不可以,只能是参考数。结算是要对数的,依据是竣工图,签证单,改修通知书,施工组织设计方案,原中标的预算,合同的约定条款进行的。
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班组全员安全意识对班组长的安全意识有什么要求?
答: 班组全员安全意识集中体现在班组长身上。班组长是班组安全质量管理的第一责任者,班组长的安全意识,体现在对班组安全质量的组织安排,执行操作的管理协调上。班组长在安全生产一线,必须做到“眼观六路,耳听八方”,因此对班组长的安全意识有三个基本要求:(1)班组长要熟知班组成员的“脾气”,掌握每个人的安全意识,谁智易出问题,谁容易在某一个问题上出事故等。只有具有这种本领,才能有的放矢,在安排工作时心中有数,因人而异。(2)在安全的执行操作上,组长直接盯现场,善于发现问题,解决问题,反应敏锐,果断利落的作风,是班组长极为重要的一个素质。(3)班组长在安全的管理协调上,要以严格的标准、一丝不苟的工作态度,认真做好思想工作,督促启发全体成员正规操作、干标准活的自觉性。总之,要求班组长学会“弹钢琴”的工作方法,在生产与安全中,既兼顾两者,又会抓重要方面。另外,还要加强对班组长安全的理论和业务培训,创造条件支持他们的工作,使之更好地发挥作用。近几年来,企业在加强生产班组的安全管理,树立班组全员高度的安全意识方面,做了大量的工作,取得了较好的效果。但是“三违”现象屡禁不止,发生重.
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安徽的项目施工,工程部、监理都要介绍分包施工班组,该怎么办
答: 他们介绍的一般单价都要比自己找的高点,用价格来谈,同等价格同等质量要求,介绍来的能做,就做顺水人情撒。在施工严格要求撒,在合同中注明质量要求,达不到怎么扣钱。一般他们在给穿小鞋就用关系和手段来摆平撒。
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生产现场班组长的工作内容是什么?
答: p通常来讲,生产管理主要包括如下内容:第一,要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理,使整个部门的潜能得到充分发挥。第二,根据产品需求预测作出产能规划,要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。第三,根据生产计划安排生产,并配合相关部门确保计划的达成。如有异常,应及时反馈。如实在无法达成,应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况,要求作好看板管理。第四,配合生产工程部门制定好作业标准,并培训工人以确保按标准作业。第五,配合生产工程部门改善工艺,并在内部形成奖励机制,以提高作业效率。第六,配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业,树立下一工序就是客户的思想,做好工序作业特别是关键工序的控制,并以完善的三检机制来确保品质。第七,配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作,同时要作好现场物料及半成品管理。通常来讲,当日生产结束,生产线不应有剩余物料及成品。坏料要及时退仓。第八,做好成本管理工作。生产部门的成本管理主要通过改善工艺,提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。第九,做好5S工作,标示清楚,物料文件及工夹具与.
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跟班组结算,图形算量的后浇带工程量汇总是否并到梁板的工程量汇总.
答: 是要汇总到梁板的工程量中的
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